Fondamenti di CPM e PERT per l'ingegneria industriale

Comprendere come modellare le tempistiche di progetto, identificare i colli di bottiglia e gestire l'incertezza è fondamentale per consegnare i progetti di ingegneria in tempo e nel rispetto del budget. Questo corso di solo testo ti guida attraverso i principi fondamentali del metodo del percorso critico (CPM) e della tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT). Imparerai come suddividere progetti complessi, costruire diagrammi di rete, calcolare il galleggiante e tenere conto dell'incertezza statistica nella pianificazione, preparandoti sia per gli esami accademici che per l'applicazione nel mondo reale. Cosa imparerai: - Comprendere i concetti fondamentali delle reti, delle attività e degli eventi del progetto - Costruisci diagrammi di rete utilizzando le convenzioni standard di attività-su-nodo e attività-sulle-frecce - Calcolare i tempi di inizio e fine anticipati / ritardati per determinare il percorso critico di un progetto - Applicare le formule PERT per stimare le probabilità di durata del progetto e gestire il rischio di pianificazione - Analizzare i vincoli delle risorse e praticare le tecniche di livellamento delle risorsa di base - Confronta le tecniche di rete classiche con i moderni flussi di lavoro di gestione dei progetti ibridi Inizieremo con la terminologia chiave e i concetti di base della rete prima di passare attraverso i calcoli matematici passo dopo passo. Questo corso è progettato per principianti, studenti di ingegneria e aspiranti project manager.Non è richiesta alcuna esperienza precedente con la pianificazione della rete. Inizia a leggere oggi per padroneggiare le basi matematiche del controllo del progetto di ingegneria.