Scrum và Kanban Thực tế: Quản lý Luồng Công việc và Dự án của Nhóm

Cần một cách đáng tin cậy để quản lý công việc dự án mà không bị nhầm lẫn liên tục hoặc các trường hợp khẩn cấp vào phút chót? Nhiều nhóm gặp khó khăn trong việc chuyển đổi các ý tưởng Agile trừu tượng thành các phương pháp làm việc cụ thể, hàng ngày. Khóa học này cung cấp một giới thiệu thực dụng, tập trung vào công cụ về Scrum và Kanban, cung cấp cho bạn các phương pháp thực tế cần thiết để đặt ra các ưu tiên rõ ràng, quản lý công việc đang tiến hành và thiết lập một quy trình minh bạch, có thể lặp lại cho bất kỳ nhóm nào. Bạn sẽ học được gì: * Hiểu các vai trò, sự kiện và tạo tác cốt lõi định nghĩa khuôn khổ Scrum. * Xác định và tinh chỉnh product backlog, viết user stories và acceptance criteria hiệu quả. * Áp dụng các nguyên tắc Kanban để trực quan hóa quy trình làm việc, giới hạn công việc đang tiến hành (WIP) và tối ưu hóa hiệu quả luồng công việc. * Thực hành các cuộc họp nhóm thiết yếu (Stand-ups, Retrospectives) để đảm bảo cải tiến liên tục và minh bạch. * Đo lường và diễn giải các chỉ số luồng công việc cơ bản, như Cycle Time và Lead Time, để cải thiện khả năng dự đoán giao hàng. * Cấu hình một bảng tác vụ đơn giản (kỹ thuật số hoặc vật lý) để quản lý tác vụ, xác định các yếu tố cản trở và duy trì sức khỏe quy trình. Chúng tôi bắt đầu với các thuật ngữ và khái niệm Agile nền tảng trước khi đi sâu vào cơ chế cụ thể của các vai trò và sự kiện Scrum. Nửa sau của khóa học tập trung vào việc triển khai các hệ thống Kanban, quản lý các chỉ số luồng công việc và áp dụng các phương pháp này trong các tình huống nhóm thực tế. Khóa học này được thiết kế cho người mới bắt đầu hoàn toàn, bao gồm các trưởng nhóm dự án, thành viên nhóm và bất kỳ ai tìm kiếm một cách có cấu trúc để quản lý công việc phức tạp. Không yêu cầu kinh nghiệm trước đó về Agile hoặc quản lý dự án. Bắt đầu xây dựng sự rõ ràng và trật tự vào quy trình của nhóm bạn ngay hôm nay.