Управление эффективностью проекта с учетом полученной отдачи и рисков

Многие проекты терпят неудачу не из-за плохого планирования, а из- за отсутствия контроля на этапе исполнения. Понимание того, как измерить производительность по отношению к исходной линии, является важным навыком для любого специалиста по проектам. Этот курс обеспечивает прочную основу в мониторинге и контроле проектов, обучая вас, как использовать методы, основанные на данных, чтобы держать проекты на пути и в пределах бюджета. Вы получите четкое представление о системе управления полученной стоимостью (EVMS), чтобы выявить отклонения на ранних этапах и прогнозировать результаты проекта. К концу этого курса вы сможете интегрировать управление рисками в процесс принятия решений и применять методы перепланирования, когда проекты отклоняются от первоначального пути. Что вы узнаете: - Понимание основной терминологии контроля за проектом и системы управления полученной стоимостью - Расчет ключевых показателей эффективности, таких как отклонение от графика и отклонения от расходов - Прогноз расходов на завершение проекта и графики на основе текущих данных о результатах деятельности - Выявление и оценка рисков, связанных с проектом, в целях разработки стратегий упреждающего реагирования - Применять методы перепланировки для согласования проектов с обновленными целями деятельности - Анализ взаимосвязи между бюджетами с разбивкой по срокам и фактически проделанной работой - Включение современных концепций оценки рисков в стандартные рабочие процессы мониторинга проектов Курс начинается с основных определений проектного контроля, а затем переходит к конкретным механизмам полученной стоимости и систематической оценки рисков. Вы пройдете письменные объяснения и сценарии, предназначенные для того, чтобы помочь вам применить эти концепции к реальным проектным задачам. Этот курс предназначен для начинающих и перспективных руководителей проектов, которые хотят перейти от базового планирования к активному управлению проектом. Не требуется предыдущий опыт работы с Earned Value или продвинутым управлением проектами. Начать формировать навыки, необходимые для успешного завершения проектов, на основе эффективного управления служебной деятельностью.