تيسير استخدام مخطط نموذج العمل التجاري لاتخاذ إجراءات استراتيجية

يُعد توجيه فريق من أفكار عمل غامضة إلى استراتيجية منظمة وقابلة للتنفيذ إحدى أثمن المهارات التي يمكن للميسّر امتلاكها. إن مخطط نموذج العمل التجاري (Business Model Canvas) أداة قوية، ولكن قيمته الحقيقية لا تظهر إلا عند تيسيره بفعالية. هذا المساق النصي يُعدك لقيادة جلسات تعاونية ترسم وتحلل وتصقل نماذج العمل. ستتعلم كيفية توجيه المشاركين عبر كل من اللبنات التسع، وتعزيز التوافق، والانتقال من التخطيط عالي المستوى إلى تجارب عمل ملموسة وقابلة للاختبار. ماذا ستتعلم: 1. فهم المبادئ الأساسية لمخطط نموذج العمل التجاري (Business Model Canvas) وكيفية ترابط كل لبنة. 2. إعداد وهيكلة ورش عمل تعاونية للفرق الموجودة في نفس المكان والفرق العاملة عن بعد. 3. توجيه الفرق خلال عملية تحديد شرائح العملاء، والقيم المقترحة، ومصادر الإيرادات. 4. إدارة ديناميكيات المجموعة، وطرح أسئلة توجيهية قوية، وحل نزاعات التوافق. 5. ترجمة افتراضات المخطط إلى فرضيات قابلة للاختبار وتصميم تجارب بسيطة. 6. تطبيق تقنيات التيسير الحديثة للحفاظ على تفاعل الجلسات وتركيزها على النتائج. يبدأ المساق بالنظرية الأساسية لتصميم نموذج العمل قبل الانتقال إلى استراتيجيات التيسير خطوة بخطوة، وتقنيات إدارة المجموعات، وأطر الاختبار الموجهة نحو العمل. إنه مصمم للميسرين الطموحين، ومديري المنتجات، والمستشارين، ورواد الأعمال الذين يتطلعون إلى قيادة جلسات التخطيط الاستراتيجي دون الحاجة إلى خبرة سابقة في التيسير. اقرأ أدلتنا المنظمة وسيناريوهاتنا العملية لتقود ورشة عمل نموذج عملك التالية بثقة.