Persuasione e Presenza per Project e Program Manager

Guidare progetti di successo richiede più di una semplice pianificazione e logica; richiede la capacità di ispirare fiducia e guidare gli stakeholder. Questo corso basato su testo ti aiuta a sviluppare le competenze comunicative necessarie per influenzare i team e allineare i decisori. Esplorerai come combinare il ragionamento strutturato con l'intelligenza emotiva per ottenere il consenso per le tue iniziative. Attraverso spiegazioni scritte e scenari pratici, imparerai a proiettare autorità, comunicare chiaramente la visione e gestire conversazioni difficili con gli stakeholder sia in ambienti fisici che digitali. Cosa imparerai: - Comprendere i principi fondamentali della persuasione, inclusa la classica triade di Aristotele: ethos, pathos e logos. - Costruire una presenza professionale e credibilità per guidare i team di progetto senza autorità formale. - Adattare il tuo stile di comunicazione per ambienti remoti e ibridi al fine di mantenere l'allineamento tra team distribuiti. - Strutturare proposte di progetto persuasive che affrontino le esigenze degli stakeholder e superino le resistenze. - Esercitarsi a gestire feedback impegnativi e conversazioni ad alto rischio con compostezza e chiarezza. Il corso inizia con le definizioni fondamentali di influenza e presenza, procedendo passo dopo passo attraverso framework pratici e scenari di comunicazione reali. È progettato per project e program manager aspiranti e attuali che desiderano elevare la propria comunicazione, senza alcuna esperienza di leadership precedente richiesta. Inizia a leggere oggi per trasformare il modo in cui influenzi e guidi i tuoi team di progetto.