Стратегическое управление людскими ресурсами и человеческим капиталом

Для того, чтобы двигать реальный рост бизнеса, современные организации должны относиться к людским ресурсам как к их наиболее ценным стратегическим активам, а не просто к административной функции. Этот курс поможет вам перейти от традиционного управления персоналом к перспективной стратегии человеческого капитала. С помощью четких письменных объяснений, реальных сценариев и практических упражнений вы узнаете, как привести инициативы в области людских ресурсов в соответствие с целями организации, разработать планы по персоналу, которые адаптируются к изменениям, и использовать данные, основанные на данных, для оптимизации развития талантов. Что вы узнаете: Понимание основных концепций стратегии HR и как согласовать человеческий капитал с целями бизнеса; Разработка всеобъемлющих моделей планирования рабочей силы для прогнозирования будущих потребностей в найме и навыках; Анализ ключевых показателей HR и анализ рабочей Привлечение, развитие и удержание лучших работников; Конфигурация стратегических систем управления персоналом и оценка технологических решений для современных рабочих мест; Применение современных принципов управления опытом сотрудников для повышения эффективности работы в гибридных и удаленных условиях. Курс начинается с основных определений человеческого капитала и стратегического HR, ведущих вас шаг за шагом через дизайн рабочей силы, стратегии приобретения талантов и показателей производительности, завершающихся практическими письменными сценариями, чтобы проверить ваши навыки стратегического планирования. Этот курс предназначен для начинающих специалистов по персоналу, руководителей команд и владельцев предприятий, которые хотят создать прочный фундамент в стратегическом управлении талантами. Не требуется предыдущий опыт в области персонала. Начните читать сегодня, чтобы изменить способ управления, развития и оценки человеческого капитала.