أسس إدارة المخاطر والتغيير في المشاريع

يواجه كل مشروع عقبات غير متوقعة، ومتطلبات متغيرة، وتغيرات مفاجئة. والإبحار بنجاح في هذه الشكوك هو ما يفصل المشاريع المزدهرة عن تلك التي تتخلف عن الركب. وهذه الدورة تزودك بالمهارات الأساسية للتعرف على المخاطر وتقييمها وإدارتها بشكل استباقي قبل أن تعطل الجدول الزمني أو الميزانية. سوف تتعلم كيفية إنشاء عمليات قوية لمراقبة التغيير، وقياس أداء المشروع، والتواصل مع التعديلات بسلاسة للحفاظ على ثقة أصحاب المصلحة. وبفهم كيفية الموازنة بين النطاق والتكلفة والجدول الزمني، ستكون مستعدًا لقيادة المشاريع إلى إكمال ناجح حتى عندما يتعين على الخطط أن تتكيف. ماذا ستتعلم: - تحديد المخاطر المحتملة للمشروع في وقت مبكر باستخدام أطر التقييم النوعي والكمي. - وضع استراتيجيات شاملة للاستجابة للمخاطر من أجل التخفيف من أوجه عدم التيقن في المشاريع أو نقلها أو تجنبها أو قبولها. - رصد ومراقبة التغييرات في نطاق المشروع وجدولته وتكلفته باستخدام خطوط الأساس لقياس الأداء. - تطبيق ممارسات حديثة وسريعة في إدارة المخاطر من أجل التعامل مع التحولات السريعة في البيئات الدينامية. - إبلاغ المستجدات المتعلقة بالمخاطر وطلبات التغيير بوضوح للحفاظ على اتساق الفريق وثقة أصحاب المصلحة. وتبدأ الدورة بتعريفات أساسية للمخاطر ومراقبة التغيير قبل الانتقال إلى المنهجيات العملية لتتبع سلامة المشروع وتنفيذ خطط التخفيف المنظمة من خلال سيناريوهات مكتوبة وتمارين عملية. 10- هذه الدورة مصممة خصيصاً لمديري المشاريع الطموحين وقادة الأفرقة والمهنيين الجدد في مجال إدارة المخاطر ولا تشترط خبرة سابقة في إدارة المشاريع أو شروط مسبقة. 1- البدء في بناء المهارات لإبقاء مشاريعكم على المسار الصحيح ومرنة للتغيير.