Quản lý dự án và quản lý dự toán.

Xây dựng một đội ngũ hiệu quả cao đòi hỏi nhiều hơn chỉ thuê những cá nhân tài năng; nó đòa hỏi một thiết kế tổ chức có chủ ý, có cấu trúc tốt. Không có vai trò rõ ràng, các con đường giao tiếp và các luồng công việc hiện đại, ngay cả các đội có khả năng nhất cũng phải vật lộn để đạt được mục tiêu của họ. Chương trình học này sẽ trang bị cho bạn những nguyên tắc cơ bản về thiết kế tổ chức và quản lý nhóm. Bạn sẽ đọc qua các kịch bản thế giới thực, phân tích các khung cấu trúc, và học cách sắp xếp cấu tạo của đội của bạn với các mục tiêu chiến lược rộng hơn của công ty. Bạn sẽ học được gì: Hiểu các yếu tố cốt lõi của thiết kế tổ chức, bao gồm cấp bậc, phạm vi kiểm soát và thẩm quyền ra quyết định; Phân tích các cấu trúc nhóm khác nhau, từ các thiết lập chức năng truyền thống đến các khung chức năng và linh hoạt hiện đại; Thiết kế các vai trò, trách nhiệm và các dòng báo cáo rõ ràng để loại bỏ các vấn đề hoạt động ma sát; Thực hiện các mô hình hợp tác hiện đại phù hợp với môi trường làm việc lai, từ xa và phân tán; Quản lý động lực nhóm và luồng giao tiếp để thúc đẩy ổn định, niềm tin và năng suất dài hạn; Thể dục điều chỉnh mục tiêu nhóm với các mục tiêu tổ chức lớn hơn thông qua nghiên cứu trường hợp và bài tập dựa trên kịch bản. Chương trình bắt đầu với thuật ngữ thiết yếu và lý thuyết nền tảng của cấu trúc tổ chức. Từ đó, bạn sẽ khám phá các mô hình thiết kế thực tế, các cân nhắc làm việc từ xa hiện đại và các chiến lược quản lý hiệu suất và tăng trưởng đội. Lớp học này được thiết kế cho các nhà quản lý mới, lãnh đạo nhóm, chuyên gia nhân lực và các nhà lãnh tụ tham vọng muốn xây dựng cấu trúc nhóm ổn định, hiệu quả. Không cần kinh nghiệm quản lý trước. Đọc, suy nghĩ, và bắt đầu thiết kế một cấu trúc nhóm gắn kết hơn hôm nay.