I finally understand the difference between correlation and a real driver, which has made our strategy meetings far less guesswork. The regression and hypothesis-testing sections gave me the confidence to defend a forecast with actual numbers. Every concept was tied back to a planning or marketing decision, so it never felt academic.
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Clear, business-focused stats that helped me back a marketing budget call with real confidence intervals instead of gut feeling.
Statistiek voelde altijd ver weg, maar hier werd het ineens praktisch toepasbaar. Ik snap nu hoe ik met betrouwbaarheidsintervallen en regressie onze verkoopcijfers kan onderbouwen in een planningsoverleg. De voorbeelden uit marketing maakten het concreet en bruikbaar voor mijn werk.
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