การดึงดูด การสรรหา และการรักษาบุคลากรเก่งๆ: กลยุทธ์ HR ยุคใหม่

การค้นหาคนที่ใช่และการทำให้พวกเขายังคงมุ่งมั่นทำงานร่วมกับองค์กรคือหนึ่งในความท้าทายที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กรที่กำลังเติบโต การสรรหาและแนวปฏิบัติในการบริหารจัดการแบบดั้งเดิมไม่เพียงพออีกต่อไปในการแย่งชิงบุคลากรระดับท็อปในตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูงและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาในปัจจุบัน หลักสูตรแบบเน้นการอ่านนี้จะแนะนำคุณผ่านกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ เพื่อสร้างภาพลักษณ์องค์กรที่ดึงดูดใจ (employer brand) ออกแบบขั้นตอนการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ และจัดทำกรอบการทำงานเพื่อการรักษาพนักงานที่จะช่วยให้ทีมของคุณมีแรงจูงใจในการทำงาน คุณจะเปลี่ยนจากการว่าจ้างงานแบบพื้นฐานไปสู่การใช้กลยุทธ์ด้านบุคลากรยุคใหม่ที่มีโครงสร้างชัดเจน สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้: เข้าใจหลักการสำคัญของการสรรหาบุคลากร (talent acquisition) และการสร้างภาพลักษณ์องค์กร; ออกแบบกระบวนการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างที่ขจัดอคติและระบุผู้สมัครระดับท็อปได้; เริ่มใช้เวิร์กโฟลว์การรับพนักงานใหม่ (onboarding) ยุคใหม่ที่ส่งเสริมให้พนักงานใหม่ประสบความสำเร็จในระยะยาว; ประยุกต์ใช้ตัวชี้วัดการสรรหาบุคลากรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเพื่อปรับปรุงขั้นตอนการรับสมัครงานอย่างต่อเนื่อง; พัฒนากลยุทธ์การรักษาพนักงานที่มุ่งเน้นไปที่ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน การวางเส้นทางอาชีพ และการรับฟังความคิดเห็น; ปรับใช้แนวปฏิบัติการบริหารจัดการบุคลากรสำหรับรูปแบบการทำงานแบบ remote, hybrid และแบบยืดหยุ่น คุณจะได้เริ่มต้นจากการสำรวจแนวคิดพื้นฐานด้าน HR และจิตวิทยาในการดึงดูดบุคลากร ก่อนจะขยับไปสู่กลยุทธ์การว่าจ้างงานที่นำไปใช้ได้จริง กรอบการทำงานสำหรับการรับพนักงานใหม่ และเทคนิคการรักษาพนักงานยุคใหม่ หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับผู้ที่มุ่งสู่การเป็นมืออาชีพด้าน HR ผู้จัดการฝ่ายสรรหา และเจ้าของธุรกิจ โดยไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ด้านทรัพยากรบุคคลมาก่อน เริ่มอ่านตั้งแต่วันนี้เพื่อสร้างทีมที่แข็งแกร่งและมีความยืดหยุ่นพร้อมรับความเปลี่ยนแปลงได้ดียิ่งขึ้น