Agendamento de Projetos de Construção com CPM e PERT

Planejar e gerenciar um projeto de construção requer uma programação precisa para garantir a entrega no prazo e dentro do orçamento. Este curso baseado em texto apresenta as metodologias centrais de agendamento de projetos: o Método do Caminho Crítico (CPM) e a Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT). Você passará de entender os componentes básicos do projeto para mapear com confiança cronogramas de projetos complexos, calcular caminhos críticos e gerenciar incertezas do projecto. O que você aprenderá: Entenda os conceitos fundamentais de gerenciamento de construção, terminologia e ciclos de vida do projeto; Construa diagramas de rede para visualizar o fluxo do projeto e as dependências lógicas; Calcule caminhos críticos, flutuadores e tempos de folga para identificar os principais drivers do projeto. Otimizar os cronogramas de projetos por meio de técnicas de nivelamento, alocação e travamento de recursos; Integrar conceitos modernos de agendamento, incluindo princípios de construção enxuta e noções básicas de fluxo de trabalho digital. Você começará com as definições fundamentais de atividades e eventos antes de passar para a análise de rede prática. O curso conclui com técnicas práticas de otimização de agendamento e práticas modernas da indústria. Este curso é projetado para iniciantes gerentes de construção, estudantes de engenharia civil e planejadores de projetos, sem experiência prévia de agendamento necessária. Comece a ler hoje para construir uma base sólida no agendamento de projetos de construção.