Cải thiện hiệu quả tuyển dụng và giải quyết thiếu nhân viên

Bạn đang phải vật lộn với thiếu nhân viên, sự thay đổi cao, và chi phí tuyển dụng lãng phí? Nhiều thâm hụt lao động không phải là vấn đề thị trường, mà là kết quả của các lỗi hệ thống phổ biến trong quá trình thuê. Chương trình này dạy bạn cách chẩn đoán nguyên nhân gốc rễ của việc thuê không hiệu quả trong tổ chức của bạn. Bạn sẽ học các phương pháp thực tế để sửa đổi quy trình thu hút tài năng của bạn, thực hiện các kỹ thuật tìm kiếm hiệu quả, và chuyển đổi thương hiệu của bạn để thu hấp và giữ lại tài năng bạn cần. Bạn sẽ học được: * Hiểu các chỉ số chính (thời gian thuê, chi phí cho mỗi thuê) được sử dụng trong việc thu thập tài năng hiện đại, dựa trên dữ liệu. * Nhận dạng và loại bỏ các lỗi quy trình hệ thống phổ biến nhất gây ra sự sụt giảm ứng cử viên và thiếu lao động. * Cấu hình một cuộc phỏng vấn tiêu chuẩn, giảm thiên vị và quá trình lựa chọn cho việc thuê nhanh hơn, chất lượng cao hơn. * Thực hành tối ưu hóa hành trình ứng cử viên để đảm bảo một trải nghiệm tích cực từ ứng dụng đến việc chấp nhận. * Apply foundational employer branding strategies to improve talent attractions and retention rates. Chúng ta bắt đầu bằng cách định nghĩa thuật ngữ tuyển dụng cơ bản và điểm thất bại phổ biến. Sau đó, chúng tôi chuyển sang các phương pháp thực tế cho phân tích quy trình, tìm kiếm nguồn cung cấp chiến lược và thực hiện các hành động sửa chữa để xây dựng một hệ thống nhân tài bền vững. Lớp học này được thiết kế cho người mới bắt đầu: nhân sự tổng quát, các điều phối viên tuyển dụng và quản lý kinh doanh chịu trách nhiệm về quyết định thuê và nhân sự. Không cần kinh nghiệm trước đó trong chiến lược HR tiên tiến. Bắt đầu xây dựng một hệ thống tuyển dụng vững chắc và hiệu quả ngay hôm nay.