Управление изменениями с помощью первых четырех ускорителей Коттера

Навигация в организационных изменениях — одна из самых сложных задач для любого лидера, но она необходима для роста в быстро меняющейся среде. Этот курс знакомит с основополагающими этапами всемирно признанной структуры изменений, чтобы помочь вам провести свою команду через переход. Вы узнаете, как перейти от статического состояния к активной динамике, применяя первые четыре из восьми ускорителей. Вы поймете, как донести убедительное видение и мобилизовать добровольческую армию для поддержки ваших инициатив. Что вы узнаете: - Поймите основные принципы 8-ступенчатой модели изменений и почему первые четыре шага имеют решающее значение для успеха. - Создайте чувство срочности, определяя и формулируя «Большую возможность», которая мотивирует заинтересованные стороны. - Создайте руководящую коалицию разнообразных лидеров, разделяющих общее видение будущего. - Сформулируйте стратегическое видение, которое упрощает сложные изменения в четкие, действенные цели. - Наберите добровольческую армию, эффективно донося видение для обеспечения широкого участия. - Применяйте современные концепции психологической безопасности, чтобы члены команды чувствовали себя уверенно во время организационных сдвигов. Курс начинается с необходимой терминологии и психологии изменений, прежде чем перейти к практическому применению каждого ускорителя. Вы прочитаете подробные сценарии и выполните письменные упражнения, разработанные для того, чтобы помочь вам спланировать собственную инициативу по изменениям. Этот курс предназначен для начинающих лидеров, менеджеров проектов и специалистов, новых в области организационного развития. Предварительный опыт работы с фреймворками управления изменениями не требуется. Начните создавать основу для успешной организационной трансформации уже сегодня.