Leading Leaders: Performance Management und Kennzahlen für Second-Line Manager

Der Übergang von der Verwaltung einzelner Mitarbeiter zur Verwahrung anderer Manager erfordert eine grundlegende Änderung der Art und Weise, wie Sie die Leistung messen und steuern. Sie können sich nicht mehr auf direkte Aufsicht verlassen. Stattdessen müssen Sie lernen, durch andere zu führen, indem Sie klare, kaskadierende Metriken und robuste Rechenschaftsstrukturen einrichten. Dieser reine Textkurs vermittelt Ihnen die strategischen Rahmenbedingungen, die Sie benötigen, um effektive Leistungskennzahlen zu entwerfen, Organisationsziele auszurichten und Ihre Teamleiter zu bewerten. Sie lernen, wie Sie von taktischer Verfolgung zu strategischer Ausrichtung auf hoher Ebene wechseln und sicherstellen, dass Ihre Manager ihre eigenen Teams erfolgreich führen können. Was Sie lernen werden: - Verstehen Sie die grundlegende Verschiebung vom First-Line-Management zum Führen anderer Manager. - Entwerfen Sie ausgewogene KPIs und moderne OKRs, die Teamziele an der Unternehmensstrategie ausrichten. - Etablieren Sie kontinuierliche Feedback-Schleifen und Coaching-Rahmenbedingungen, um Ihre direkten Berichtsleiter zu entwickeln. - Bewerten Sie die Leistung des Managers objektiv mit qualitativen und quantitativen Führungskennzahlen. - Förderung einer Kultur der psychologischen Sicherheit bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung hoher Standards der Rechenschaftspflicht. Das Programm beginnt mit grundlegenden Definitionen der Führung der zweiten Linie und entwickelt sich durch metrische Gestaltung, strategische Zielkaskade und praktische Coaching-Methoden. Sie werden Szenarien aus der Praxis lesen und schriftliche Übungen absolvieren, um Ihre Führungsbewertungstechniken zu verfeinern. Dieser Kurs richtet sich an frisch geförderte Second-Line-Manager, erfahrene Führungskräfte von Managern und HR-Profis, die ihre Performance-Management-Frameworks modernisieren möchten. Es sind keine erweiterten Voraussetzungen erforderlich, obwohl vorherige Erfahrung mit der Verwaltung einzelner Mitwirkender hilfreich ist. Beginnen Sie noch heute mit dem Lesen, um zu verändern, wie Sie Ihr Führungsteam ausrichten, messen und verbessern.