Leading Leaders: Performance Management and Metrics for Second-Line Managers (bằng tiếng Anh).

Chuyển đổi từ quản lý các nhà đóng góp cá nhân sang quản lý người quản lý khác đòi hỏi một sự thay đổi cơ bản trong cách bạn đo lường và điều khiển hiệu suất. Bạn không thể dựa vào giám sát trực tiếp; thay vào đó, bạn phải học cách dẫn dắt người khác bằng cách thiết lập các chỉ số rõ ràng, thác nước và cấu trúc trách nhiệm mạnh mẽ. Chương trình chỉ văn bản này trang bị cho bạn các khung chiến lược cần thiết để thiết kế các chỉ số hiệu suất hiệu quả, sắp xếp các mục tiêu tổ chức và đánh giá các nhà lãnh đạo đội của bạn. Bạn sẽ học cách chuyển từ theo dõi chiến thuật sang sắp xếp chiến lược cấp cao, đảm bảo các nhà quản lý của bạn được trao quyền dẫn dắt đội của họ thành công. Bạn sẽ học được: - Hiểu được sự chuyển dịch cơ bản từ quản lý hàng đầu đến lãnh đạo các nhà quản lý khác. - Thiết kế KPI cân bằng và OKR hiện đại để điều chỉnh mục tiêu đội với chiến lược tổ chức. - Tạo ra các vòng phản hồi liên tục và khung huấn luyện để phát triển các quản lý trực tiếp của bạn. - Đánh giá hiệu suất quản lý khách quan sử dụng chỉ số lãnh đạo định tính và định lượng. - Nuôi dưỡng một nền văn hóa an toàn tâm lý trong khi duy trì các tiêu chuẩn cao về trách nhiệm. Chương trình bắt đầu với các định nghĩa cơ bản của lãnh đạo hàng thứ hai, tiến triển qua thiết kế metric, mục tiêu chiến lược và phương pháp huấn luyện thực tế. Các bạn sẽ đọc các kịch bản thực tế và hoàn thành các bài tập viết được thiết kế để cải thiện kỹ thuật đánh giá lãnh đạo của bạn. Lớp học này được thiết kế cho các nhà quản lý mới được thăng chức, các nhà lãnh đạo có kinh nghiệm và các chuyên gia HR tìm kiếm để hiện đại hóa các khung quản lý hiệu suất của họ. Không cần điều kiện tiên quyết, mặc dù kinh nghiệm trước đây quản lý các nhà đóng góp cá nhân là hữu ích. Bắt đầu đọc hôm nay để chuyển đổi cách bạn sắp xếp, đo lường và nâng cao đội ngũ lãnh đạo của bạn.