Quản lý thay đổi cho người quản lý hiện đạiName

Trong môi trường kinh doanh hiện nay, thay đổi là điều không thể tránh khỏi, nhưng quản lý nó một cách hiệu quả vẫn là một trong những thách thức lớn nhất của lãnh đạo. Bạn sẽ chuyển từ phản ứng với thay đổi sang lập kế hoạch và thực hiện chuyển đổi tích cực. Bạn học cách xác định sự kháng cự, sắp xếp các bên liên quan, và áp dụng các khung tiêu chuẩn của ngành để đảm bảo việc chấp nhận dài hạn các quy trình mới. 1. hiểu các khái niệm quản lý thay đổi cơ bản, thuật ngữ, và tâm lý của quá trình chuyển đổi. 2. áp dụng các mô hình thay đổi đã được thiết lập, bao gồm Lewin, 8 bước của Kotter, và khung ADKAR. 3. tạo ra các kế hoạch truyền thông thay đổi toàn diện được thiết kế cho cả các đội đồng vị trí và lai. 4. Xác định nguồn kháng cự và thực hiện các chiến lược có cấu trúc để giải quyết các mối quan tâm của nhân viên. Chúng tôi bắt đầu với các định nghĩa cốt lõi và tâm lý học đằng sau lý do người ta chống lại thay đổi, sau đó tiến hành kế hoạch từng bước, phân tích kịch bản thế giới thực và các khung hiện đại để duy trì thói quen mới. Chương trình viết này được thiết kế cho các nhà quản lý mới, lãnh đạo nhóm, và quản lý dự án đang tìm kiếm để xây dựng một nền tảng vững chắc trong lãnh tụ thay đổi, mà không cần kinh nghiệm trước đó. Bắt đầu đọc hôm nay để xây đắp niềm tin và kỹ năng cần thiết để dẫn dắt sự chuyển đổi nhóm thành công.