Операционная модель продукта и основы бизнес-трансформации

Многие традиционные организации с трудом могут быстро обеспечить получение результатов, поскольку они действуют в рамках устаревшего проектного мышления. Переход к современной модели работы с продуктами имеет важное значение для предприятий, которые хотят оставаться конкурентоспособными, гибкими и по-настоящему ориентированными на клиента. Этот текстовый курс поможет вам освоить основные принципы трансформации, основанной на продуктах. Вы узнаете, как реструктурировать команды вокруг результатов, а не выходов, согласовать бизнес-стратегию с исполнением продукта и содействовать культуре непрерывного открытия и расширения прав и возможностей. * Понимание основных различий между проектно-ориентированными и продуктово-основанными моделями работы. * Согласование деятельности межфункциональных групп на основе четких, ориентированных на результаты стратегий. * Внедрение современных методов обнаружения продукта для проверки идей до разработки. * Содействие формированию культуры расширения прав и возможностей, подотчетности и сотрудничества. * Применять рамки преобразований для управления изменениями и преодоления организационного сопротивления. * Измерение успеха с использованием современных показателей продукции, а не даты поставки. Курс начинается с основных определений и основополагающих концепций операционной модели продукта, а затем переходит к практическим стратегиям организационных изменений, согласованию команды и современным рабочим процессам обнаружения продукта. Вы прочитываете четкие объяснения, реальные сценарии и практические письменные упражнения, предназначенные для того, чтобы помочь вам спланировать переход вашей организации. Этот курс предназначен для начинающих лидеров продукта, бизнес-менеджеров и членов команды, которые недавно начали работать с продуктами, и у которых нет предыдущего опыта в организационном дизайне. Начните читать сегодня, чтобы помочь вашей организации в успешном, продукт-ориентированное будущее.