Tập đoàn Điện lực Việt Nam: Tổng Công ty Điện năng Việt Nam

Là một nhà lãnh đạo kinh doanh, xác định nơi và cách triển khai AI sinh học là quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh, nhưng tìm điểm khởi đầu đúng có thể là một thách thức. Qua các khung rõ ràng, bạn sẽ học cách đánh giá tính khả thi kỹ thuật, ước tính giá trị kinh doanh, và thiết kế một bản đồ cho việc triển khai AI có trách nhiệm. Bạn sẽ học được: - Hiểu các thuật ngữ AI sinh sản cốt lõi, khả năng và mô hình nền tảng từ quan điểm kinh doanh. - Nhận dạng các trường hợp sử dụng tác động cao trên các chức năng kinh doanh khác nhau, từ dịch vụ khách hàng đến hiệu quả hoạt động. - Đánh giá tính khả thi và ROI của các dự án AI sử dụng các khung chiến lược có cấu trúc. - Phân tích các mô hình AI doanh nghiệp hiện đại, bao gồm Retrieval-Augmented Generation (RAG) và các luồng công việc cơ bản, để giải quyết các vấn đề kinh doanh phức tạp. - Giảm thiểu rủi ro bằng cách thực hiện quản lý AI hiện đại, giải quyết riêng tư dữ liệu, an ninh và quan tâm đạo đức. - Thiết lập một trường hợp kinh doanh cụ thể, có thể hành động và bản đồ triển khai để trình bày cho các bên liên quan. Chương trình bắt đầu với các định nghĩa AI cơ bản và các khái niệm chiến lược trước khi hướng dẫn bạn qua các khung đánh giá và chiến lượt giảm rủi ro. Chương trình này được thiết kế cho các giám đốc, quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp muốn thúc đẩy các sáng kiến AI mà không cần một nền tảng lập trình kỹ thuật. Không cần kinh nghiệm lập trình trước hoặc yêu cầu kỹ năng. Bắt đầu xây dựng bản đồ AI chiến lược của bạn và dẫn dắt tổ chức của bạn tự tin vào tương lai của công nghệ.